“体育竞猜网”并购德名企,东华链条打造世界第一的链传动企业

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本文摘要:宣碧华、杭州东华链集团有限公司董事长、常州东风农机集团有限公司董事长、浙江中邮普泰移动通信设备有限公司董事长、中国机械标准化零部件工业协会链传动分会会长、中国农机协会副会长。

宣碧华、杭州东华链集团有限公司董事长、常州东风农机集团有限公司董事长、浙江中邮普泰移动通信设备有限公司董事长、中国机械标准化零部件工业协会链传动分会会长、中国农机协会副会长。你是谁?你来自哪里?你在做什么?带大家回哪里?这不是哲学命题。这是宣碧华在跨国收购有120年历史的德国老字号链生产企业德国科波公司时的演说内容。

作为部下有10家生产企业和销售公司、年销售额约70亿元以上的民营企业家,他的步伐已经进入国门,布局了世界。那次收购的演说内容非常短小精悍,他完全没有做最后的自我介绍。我是宣碧华,来自杭州,我。你们认为我的拇指受伤了。

这是我年轻时做链条烙印的痕迹。我带大家一起创造世界第一的链传动企业!声音一落,现场就鼓掌。宣碧华回忆起这个场面时,说完话后,我去每个员工身边问候,他们也有想到我的拇指的人,感觉很亲切。创造世界第一的链传动企业不是口号,而是宣碧华和他的团队寻找的目标。

跨国收购,宣碧华从2009年开始实践。当年4月,在德国汉诺威工业展上,东华链登场,而且打自律品牌,让很多人吃惊。德国第二大工程运输链厂家科博公司总经理找宣碧华谈收购宣碧华真正的机会是必不可少的,两人很快就去附近的咖啡店,就几个重要的问题进行了交流。当年11月,双方每月签字,东华以近千万欧元收购德国科波公司。

这个跨界缘分,宣碧华还是很爱护的。科波是一家老的生产企业,受金融危机的影响前景迷惑,他们必须为企业寻找好的婆家。他们自由选择的标准主要有三个方面。一是来自发展中的国家,可以构筑技术和成本的秩序二是企业实力三是上司的能力。

东华,正好没有三个人。


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